Kuntien kehittämisessä pitäisi ottaa aivan uudenlainen suunta. Jos palveluiden leikkaaminen on ainoa vastaus talouspaineisiin, vaarana on, että heikennetään myös kunnan tuottavuutta ja vetovoimaa. Pitkällä aikavälillä se ei kanna. Siksi pitäisi katsoa tarkemmin, miten kunnassa nyt toimitaan, mistä kustannukset muodostuvat ja mitä voisi tehdä toisin. Tarvitaan avoimempaa keskustelua ja mahdollisuuksia tehdä asioita fiksummin, ei vain vähemmän.

Eurojen seuraaminen kertoo vain osan kokonaisuudesta

Meiltä unohtuu helposti kaksi tärkeää voimavaraa: henkilöstö ja luottamushenkilöt. Molemmilla olisi paljon enemmän annettavaa, jos heidät aidosti otettaisiin mukaan kehittämiseen ja päätöksenteon valmisteluun. Henkilöstölle tulisi antaa enemmän tilaa omaehtoiseen kehittämiseen ja mahdollisuus muuttaa toimintatapoja. Luottamushenkilöiden kanssa taas pitäisi käydä syvempää vuoropuhelua siitä, mistä kustannukset syntyvät ja miten toimintaa voisi tehdä toisin.

Kolmas kehittämisen paikka on tiedolla johtaminen. Eurojen seuraaminen on kunnissa tuttua, mutta se kertoo vain osan kokonaisuudesta. Vertikalin tuottama tieto tuo rinnalle näkymän siihen, mitä kunnassa oikeasti tapahtuu: kuinka paljon syntyy suoritteita, mitä vaikutuksia toiminnalla on ja mitkä asiat tuottavat lisäarvoa. Tässä olisi paljon enemmän hyödynnettävää kuin tällä hetkellä käytetään. Nyt olisi aika pudottaa ravihevosen silmälaput ja tarkastella asioita uudesta kulmasta.

Kolmas ikä on uusi mahdollisuus

Työskentelin kuntajohtajana yhteensä 17 vuotta, viimeksi Hämeenkyrössä. Siellä toteutimme mittavan investointiohjelman, joka näkyi muun muassa uusina koulu- ja päiväkotirakennuksina sekä edunvalvonnan tuloksena 70 milj. euron uudistuksena valtatie kolmoseen. Aiemmin johdin Punkalaitumen kuntaa, ja sitä ennen työskentelin yli 20 vuotta Huittisissa monissa tehtävissä, mm. kaupunginsihteerinä. Viestinnän kehittäminen kolmen maakuntalehden, paikallislehden, paikallisradion ja paikallis-TV:n kanssa oli erittäin antoisaa.

Eläköidyin marraskuussa 2023, mutta halusin jatkaa yhteiskunnallista vaikuttamista nyt Grandpa Advisor -yrittäjyyden muodossa. Kolmas ikä on minulle uusi mahdollisuus, ei vanhuuden odottelua. Nyt voi keskittyä omiinkin asioihin, joihin työuran aikana ei aina ollut aikaa. Toivon, että pystyn jakamaan kokemustani niin, että siitä on hyötyä muillekin. Noilta vuosilta on kertynyt paljon käytännön ymmärrystä siitä, mitä kunnissa voidaan kehittää. Potentiaalin näkee paremmin nyt oravanpyörän ulkopuolelta, vaikkapa moottoripyörälenkin jälkeen.

Kunnissa ei ole pulaa tahdosta tai osaamisesta. Mutta keskustelun painopistettä pitäisi siirtää ja ottaa kaikki resurssit käyttöön. Mistä leikataan, ei voi olla ainoa kysymys. Meidän pitäisi kysyä, miten voimme tehdä paremmin.