”Perustin ensimmäisen kaupallisen yritykseni myymällä itse piirtämiäni sarjakuvia sukulaisille ja naapureille. Olen aina ollut yrittäjähenkinen ja ollut mukana useissa yrityksissä samanaikaisesti. Missiooni kuuluu tuoda yrittäjyyshenkisyyttä kuntien ja kaupunkien sektorille, koska uskon, että se on ainoa tapa pelastaa Suomi konkurssilta. Haluan edistää yrittäjähenkisyyttä julkisella sektorilla.

Toinen tärkeä asia on työn tuottavuuden parantaminen. Tavoitteena on, että samalla tai jopa pienemmällä työntekijämäärällä voidaan tehdä työt laadukkaammin ja paremmin. Tämä onnistuu poistamalla esteitä ja tuomalla suomalaista sisua arkeen.

Olen parantanut tuottavuutta yksityisissä yrityksissä yli 10 vuoden ajan digitalisaation, reaaliaikaisen datan ja datan visualisoinnin avulla. Nyt haluan tuoda nämä opit kunnille ja kaupungeille. Johtaminen on usein haaste sekä yrityksissä että julkisella sektorilla, mutta se ei tarkoita, että ihmiset olisivat huonoja johtajia. Heiltä vain puuttuvat modernit työkalut.

Tuottavuuden työkaluja julkiselle sektorille

Muutos vaatii pienen sysäyksen, jota voi kutsua konsultoinniksi, perehdyttämiseksi tai koulutukseksi. Tuottavuuden työkalut ovat usein yksinkertaisia: pieniä muutoksia arjessa, jotka tuovat läpinäkyvyyttä ja tukevat yhteistyötä. Yritysmaailmassa oppimani parhaat käytännöt ja työkalut voivat parantaa tuottavuutta myös julkisella sektorilla.

Olen tehnyt sovelluksia yrityksille yli 30 vuotta ja vetänyt isoja tiimejä Tiedolla yli 14 vuoden ajan. Olen kehittänyt digitaalisia palveluita, kuten Nordean verkkopankkia, ja työskennellyt lähes kaikkien suomalaisten pörssiyhtiöiden kanssa. Viimeiset kaksi vuotta työskentelin Amerikassa mm. Niken ja Uberin, CBRE:n, DB:n ja New York Lifen kanssa. Olen myös toiminut managerina Raptori-yhtyeelle 25 vuoden ajan.

Kehitin 2018 Empathic Building -palvelun, joka visualisoi dataa reaaliajassa eri kiinteistöissä, myös päiväkodeissa. Digitalisointi on ollut keskeinen osa uraani, ja olen luonut alustoja ja sovelluksia, jotka tehostavat toimintaa ja tuottavat enemmän rahaa.

Tekoälyn mahdollisuudet innostavat

Tekoälyä olen käyttänyt jo varmaan kymmenen vuotta erilaisissa ennustavissa sovelluksissa ja vastaavissa. Ensimmäiset kokemukseni tekoälystä liittyivät ennustemallien kehittämiseen, joissa hyödynnettiin dataa esimerkiksi asiakaskäyttäytymisen ennustamiseen. Nyt tämä generatiivinen tekoäly, joka on tullut meidän kaikkien arkeen, on ollut valtava tuottavuusloikka itsellenikin. Kaikki oikoluvut ja perusasiat, kuten sopimusten tarkistaminen, ovat helpottuneet huomattavasti. Tekoäly on poistanut paljon admin-työtä ja parantanut tuottavuutta.

Omassa työssäni näen tekoälyn mahdollisuudet selkeästi. Aiemmin, kun loppukäyttäjien sovelluksia tehtiin, piti miettiä tarkkaan, mikä data on relevanttia. Nyt tekoäly voi tuoda oikean datan päätöstilanteeseen ilman massiivista etukäteissuunnittelua. Tämä on valtava uudistus, joka on muuttanut tapaa, jolla lähestymme datan visualisointia ja käyttöliittymien suunnittelua.

Tekoäly voi auttaa myös reaaliaikaisessa päätöksenteossa. Kunnilla esimerkkinä voisi olla vaikkapa kouluruoan tilaaminen. Historiatiedon ja ennusteiden avulla voidaan vähentää hukkaa. Tämä on iso juttu, joka voi parantaa tehokkuutta ja vähentää resurssien tuhlausta. Olen nähnyt tämän käytännössä projekteissa, joissa olemme optimoineet toimitusketjuja ja parantaneet ennustettavuutta tekoälyn avulla.”